Team,
Unser Unternehmen befindet sich in einer schwierigen Lage und die Herausforderungen, vor denen wir gemeinsam stehen, können kaum überbewertet werden. Über die Bewältigung unseres aktuellen Umfelds hinaus erfordert die Wiederherstellung unseres Unternehmens schwierige Entscheidungen und wir müssen strukturelle Änderungen vornehmen, um sicherzustellen, dass wir langfristig wettbewerbsfähig bleiben und unseren Kunden liefern können.
Wir müssen einen klaren Blick auf die Arbeit haben, die vor uns liegt, und realistisch sein, wie lange es dauern wird, bis wir wichtige Meilensteine auf dem Weg zur Genesung erreichen. Wir müssen unsere Ressourcen auch auf die Leistung und Innovation in den Bereichen konzentrieren, die für uns von zentraler Bedeutung sind, anstatt uns auf zu viele Anstrengungen zu verteilen, was oft zu schlechter Leistung und zu geringen Investitionen führen kann.
Vor diesem Hintergrund teile ich heute einige schwierige Entscheidungen und mehrere Programmaktualisierungen mit:
Beim 777X-Programm werden die Herausforderungen, mit denen wir bei der Entwicklung konfrontiert waren, sowie die Flugtestpause und die laufende Arbeitsunterbrechung unseren Programmzeitplan verzögern. Wir haben Kunden darüber informiert, dass wir nun mit der ersten Lieferung im Jahr 2026 rechnen.
Wir planen, die verbleibenden 767 von unseren Kunden bestellten Frachter zu bauen und auszuliefern und dann die Produktion des kommerziellen Programms im Jahr 2027 abzuschließen. Die Produktion für den Tanker KC-46A wird fortgesetzt.
Bei BDS ist unsere Leistung bei Festpreis-Entwicklungsprogrammen einfach nicht dort, wo sie sein sollte. Wir rechnen in diesem Quartal mit erheblichen neuen Verlusten bei BDS, die auf die Arbeitsunterbrechung bei kommerziellen Derivaten, anhaltende Programmherausforderungen und unsere Entscheidung, die Produktion des 767-Frachtflugzeugs abzuschließen, zurückzuführen sind. Ich werde dieses Geschäft und diese Programme zusätzlich beaufsichtigen.
Zusätzlich zu den oben genannten Maßnahmen müssen wir auch unseren Personalbestand anpassen, um ihn an unsere finanzielle Realität und an eine Reihe fokussierterer Prioritäten anzupassen. In den kommenden Monaten planen wir, die Zahl unserer Gesamtbelegschaft um rund 10 Prozent zu reduzieren. Diese Kürzungen gelten für Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter. Nächste Woche wird Ihr Führungsteam maßgeschneiderte Informationen darüber teilen, was dies für Ihr Unternehmen bedeutet. Aufgrund dieser Entscheidung werden wir den nächsten Urlaubszyklus nicht fortsetzen.
Während wir diesen Prozess durchlaufen, werden wir uns weiterhin konsequent auf Sicherheit, Qualität und die Bereitstellung unserer Kunden konzentrieren. Wir wissen, dass diese Entscheidungen für Sie, Ihre Familien und unser Team Schwierigkeiten bereiten werden, und ich wünschte aufrichtig, wir könnten sie vermeiden. Allerdings erfordern die Lage unseres Unternehmens und unsere zukünftige Erholung energische Maßnahmen.
Wir werden Ihnen gegenüber transparent sein, was den Zeitpunkt und die Auswirkungen dieser Schritte betrifft, und wir werden alle auf dem Weg dorthin professionell unterstützen und unterstützen.
Vielen Dank für alles, was Sie in dieser sehr herausfordernden Zeit bei Boeing leisten. Wir werden durch diesen Moment navigieren. Wir werden unser Unternehmen neu ausrichten und das Vertrauen bei allen wiederherstellen, die auf uns angewiesen sind.
Kelly
